>>>变革者<<<
市场虽然在变，但是南京萨米特做好产品走向世界，让家居生活更好的愿望不曾改变---这就是萨米特的初心，是南京经销商的初心。2016年是过去，2017是现在，是一个值得回味的历史转折，不管怎样，他们都要努力去迎接新的机遇和挑战，再一次聚力前行。
好团队怎么少得了一个“领头羊”，他不惧过去，不惮未来，曾经无畏，当下无争。在时光中锋利若刀，但柔软似水，稳中求变，踏实向前，一个充满故事的男人，“萨米特十大经销商”的代表，他叫吴惠权---萨米特陶瓷南京经销商。
>>>拥抱未来，期待不一样的萨米特<<
回顾过去，展望未来，在新的一年里，吴总依然对萨米特充满信心，在市场策略上，萨米特增加多样的品牌营销方式；在产品上，多款产品迎合市场消费者的需求，让他觉得萨米特在市场上保持优势的竞争力，除此之外，还增加产品VR体验馆，建立新形象等满足现今消费者的个性化设计需求；在谈到期望方面，吴总很兴奋地告诉我们，在2017年，他希望萨米特能加强市场品牌的推广力度，结合大小型营销，公益，普及VR体验等活动，让更多消费者了解我们萨米特，让消费者见到不一样的萨米特，不一样的陶瓷企业。
>>>人才乃企业之本<<
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在提到吴总十多年经营过程，从一个小公司到一个大公司，吴总更多的是一笔带过，但在“如何用人“的方面，他重复强调。人才，是企业和社会发展最核心的要素。特别是企业，人才更加重要，企业的职能是“整合资源，创新价值，创造财富”。唯有人才，才能创造。人才工作的环节就是四个字：选、育、用、留。在授权方面，需要适度地放权，作为一个老板，不能每件事情都去操心，适度交权交给适当的人，能让自己能够将更多的精力放在中心点上；人难免会犯错，“用人不疑，疑人不用”，要给予试错的机会，路是走出来的，只要大原则不犯，小问题可以给予机会去调整；在企业发展的同时，应该重视职业经理人或者管理人的聘用，术业有专攻，用人才选人才。对待老员工，他建议除了用薪金的提升上，还需要给予适当的荣誉褒奖，让员工有归属感，成就感。
>>>狭路相逢，勇者胜<<<
在2016年整体市场下滑的大环境下，今年是陶瓷企业的寒冬，也是行业重新洗牌的一年。在问吴总的看法时，他更多的是淡然对待，强调“没有淡季的市�。挥杏涤械舅枷氲娜恕保娑约易笆谐〉乃跣。≡翊葱碌姆裉逖椋肓己玫目突Э诒ⅲ榷易靶》禄⒏嗟陌压ぷ髦氐惴旁诠こ痰目⒂胛ど希蛊放圃诘钡氐闹妊杆偬岣撸嘞颜叩哪抗猓幻娑阅婢常炊媪魉成希炷暇┤滋卦凇癝全国联动”等活动再创佳绩。
>>>温暖的祝福<<<
最后，吴总祝萨米特在新的一年，越做越好，萨米特提供更好的服务，家居体验，产品给消费者，更多的消费者认识萨米特，实现“回归自然，超越生活”的愿景。
